Венчурные инвесторы не просто так ищут отличные команды. Да и СЕО не зря посвящают найму огромное количество времени. На первом этапе развития компании люди и культура решают практически всё. Конечно, есть еще удача.
Некоторое время назад я публиковал playbook для создания стартапа – простое пошаговое описание пути. В последнее время (впрочем, как и всегда) больше всего вопросов по части поиска идей, источников вдохновения и инсайтов.
На борде в одной компании встал вопрос о трекинге отдела продаж. Безусловно в больших компаниях есть множество разных сложных инструментов, сбор данных из всех источников, визуализация когорт в Tableau и других инструментах, но
Как мы знаем из общих данных и листинга на IPO, Slack потрясающе силен в малом и среднем бизнесе, но хочет гораздо сильнее заходить в супер-крупный enterprise. Там решения принимаются сложнее и по самым
Один из важнейших аспектов развития бизнеса/компании/процессов/продуктов – это уметь слушать и слышать своих клиентов. Кто-то любит общаться с людьми, кому-то удается влюбиться в это дело, кто-то делает это через не могу,
